紧跟发展步伐，泰力松管理体系再升级-k8凯发

 

——epr信息化管理升级及企业标准化系统升级全面启动

 

        自2015年初新三板挂牌至今，泰力松开始经历日新月异的发展变化，我们的企业规模进一步扩大，集团化发展步伐日益加快。为适应新的发展形势，近日，基于信息化管理革新的erp项目升级启动会及体系换版启动会先后召开，着力为企业新的发展要求保驾护航。

 

变革求新，epr信息化管理再上新台阶

 

        8月26日，西安泰力松新材料股份有限公司与西安和讯电子科技有限公司战略合作暨erp信息化启动大会在泰力松总部隆重举行,此举标志着泰力松公司erp信息化管理再升级正式开始。会议成立了由泰力松总经理陈庆谊带头，总经理助理王萌任实施组长的新项目实施小组。

 

 

         总经理陈庆谊在会上强调指出：时代在变，企业也在变，随着近两年泰力松的飞速发展，原有erp信息化管理系统已不再适应新的发展需要，为跟上全新发展步伐，不断革新管理体系，泰力松erp信息化管理系统再升级势在必行，希望各级领导和每一位员工都能充分重视此次体系升级工作，积极投入企业erp信息化变革中来，跟上公司整体发展步伐，不断成长和自我提升。

 

         一直以来，泰力松对信息化管理要求从未放松，从开始的财务信息化t3项目，到之后业务信息化计划管理、车间管理（包括条码跟踪管理）t6项目上线，再到为提高不同城市各分支机构协同办公效率的oa项目，公司发展的每一步，都伴随着对应的体系革新和管理升级。

 

        而自2015年初上市以来，公司集团化发展步伐明显加快。伴随着企业新的发展需求，泰力松信息化管理也再迈新台阶。此次升级的西安和讯u8 一体化方案，是经过项目组实地调研和深入分析后的优化方案，其集成了财务、供应链、生产管理、hr、crm及oa。全新erp管理系统的引进，将打通从销售到设计到生产到客户管理，从人力资源到行政办公的企业数据流，不断创新产品制造技术，改进生产工艺，强化质量控制，在进一步提高生产效率的基础上，为泰力松致力于做特种有色金属新材料行业标杆的全新目标保驾护航。

 

体系换版，质量标准人性化升级

 

        9月7日上午，由泰力松总部内控组组织召开的体系换版启动会在三楼会议室举行，泰力松总部及西安生产基地相关项目负责人参加会议。会上，内控组组长王俊琦现场宣布“为适应公司新的发展需要，泰力松质量体系标准2008版和环境体系标准2004版统一升级使用2015版新标准”的转换决定，随后，两位质量体系标准外聘指导老师为大家现场讲解了此次标准体系升级的实施要则和关注重点。

 

 

        最后，王俊琦组长向与会负责人重点强调了换版工作的重要性，要求各部门全力配合，严格按照新版标准要求修改部门文件，为换证审核顺利进行做好充足的准备，以确保新版标准的有效运行。据介绍，2015版新标准相对于旧标准更灵活、更关注体系运行绩效的管理，而不再是过去较为死板或教条的程序化要求。“道在日新，艺亦须日新”，在科技不断进步和信息化日益发展的今天，唯自我革新才能不断开创未来。预祝泰力松管理革新举措圆满成功！